Las decisiones son lo primario; la estadística es subsidiaria
En Circiter estamos negociando con unos clientes potenciales acerca de, tal como nos dijeron inicialmente, construir un modelo. Todo bien.
En la última reunión surgió la pregunta (¡qué vergüenza por mi parte no haberla planteado mucho antes!): ¿cómo habría que usarlo para dar soporte al negocio? La discusión subsiguiente dejó claro que habría que cambiar sustancialmente la aproximación al modelo. Por ejemplo:
- Era tanto o más importante la discriminación intra-sujeto que la entre-sujeto (es decir, importaba más lo que el modelo pudiera decir de los ítems de cada sujeto que las diferencias que pudiera mostrar entre sujetos).
- La capacidad predictiva del modelo, aun siendo importante, se volvía una medida subsidiaria.
- Cobraba una particular relevancia el problema del cold-start.
En definitiva, la necesidad de uso cambiaba la estrategia de modelación de arriba a abajo.